Maak kennis met:
Eva van den Heuvel
CFO
ACHTERGROND
Bestuur en Organisatiewetenschappen, Psychologie
We are for real
Voor mij gaat deze waarde over echt zijn en jezelf durven laten zien in het contact met anderen. Ik merk dat dit de belangrijkste reden is dat met plezier naar mijn werk ga. Mensen waarmee ik werk proberen zichzelf te zijn in een werkomgeving met alle ongemakkelijkheden van dien. Dat heeft op mij een grote aantrekkingskracht omdat ik me dan meer thuis voel waardoor ik word uitgenodigd ook mezelf te zijn. Iedere maandag delen wij met elkaar hoe je erbij zit, met echte voorbeelden inclusief worstelingen. Daar wordt ik heel blij van.
We are of the wall
Het eigenaardige omarmen is iets wat het leven kleurrijk maakt. Opgroeiend in Brabant voelde ik mij echt een buitenstaander en voelde ik mij ‘bijzonder’ omdat ik als enige in het dorp krullen had en naar de vrije school ging. Toen ik als 18-jarige koningsdag in Amsterdam vierde voelde ik me daar echt thuis omdat ik een man heel gek op straat zag dansen. Ik dacht hier kan ik wel aarden, mensen zijn vrijer en durven zichzelf te laten zien. Sinds mijn verhuizing naar Haarlem kwam ik erachter hoe ‘mainstream’ ik eigenlijk ben. Nu zit ik in het proces van dat te leren omarmen.
We innovate for tomorrow
Innovatie zit voor mij in het jezelf blijven uitvinden, in werk, in je relatie, vriendschappen. Het leven kabbelt voort maar in jezelf verander je steeds, alleen al door de levensfases die steeds afwisselen. Om mijn werk goed te kunnen doen heb ik mezelf steeds dingen eigen moeten maken die ik niet heb geleerd in een studie. Dat geeft mij veel voldoening, iets leren vanuit het vertrouwen van het zal wel goed komen. Als het dan lukt ben je blij en groeit dat vertrouwen nog meer en durf je de volgende uitdaging weer aan.
We float like a butterfly and sting like a bee
Ik kreeg ooit een paar sokken met kerst van een collega met de tekst ‘Liefdevol in de relatie met een zeer scherp randje’. Mijn eerste pogingen om een medewerker feedback te geven waren zo voorzichtig en wollig dat de boodschap totaal niet aankwam. Daarmee creëer je ook een afstand, jij ervaart iets maar de ander begrijpt jou niet of weet niet dat jij daar last van hebt. In mijn werk ervaar ik dat jezelf uitspreken een cruciale factor is voor succesvolle samenwerkingen. Maar ook voor de ontvanger van de boodschap: heb je de emotionele ruimte om de ander te zien en horen en ben je bereid om daar ook iets mee te doen? Je wordt snel geraakt in je eigen overtuigingen, schema’s waardoor je vanuit daar gaat reageren. Dat is een uitdaging die ik ooit hoop te masteren maar die heel veel emotionele volwassenheid vraagt.
We score without compromises
Voor mijn werk is het belangrijk om weinig compromissen te sluiten en het einddoel steeds voorop te stellen. Dat helpt om doelstellingen te behalen, maar het is wel een uitdaging omdat een compromis vaak de veilige weg is, meestal de uitkomst van een onderhandeling. Als je echt ver wilt komen, dat zie je ook in topsport, dan moet je heel vasthoudend zijn. Dat weeg ik dagelijks af in mijn werk, wanneer kun je flexibiliteit geven en waar hou je voet bij stuk?